Styreverv

Et styreverv betyr at du har en formell rolle i et styre, som enten styremedlem eller styreleder. Selv om det høres formelt ut, er det ofte en spennende mulighet for unge gründere til å lære om strategi, nettverksbygging og økonomistyring. Her får du en samlet oversikt over hvilke krav og forventninger som følger med et styreverv, samt noen praktiske tips før du sier ja.

Hva er et styre og hvem må ha det?

• Et styre er den øverste ledelsen i et selskap og har ansvar for at virksomheten drives på en “forsvarlig” måte.
• Ifølge norsk lov må alle aksjeselskaper (AS) og allmennaksjeselskaper (ASA) ha et styre:
– I et AS er det lov med kun én styremedlem, som da blir styreleder.
– I et ASA må det være minst tre medlemmer i styret.
• Styret velges av generalforsamlingen (aksjonærene). I et AS er valgperioden som oftest to år, men vedtektene kan gi andre retningslinjer.

Styrets ansvar

Styret deler ansvaret for selskapets drift og retning. Dette innebærer blant annet:

1. Oppfølging av økonomi og regnskap
   – Sørge for at bokføringen er på plass i et regnskapsprogram eller økonomisystem.
   – Følge opp likviditet, egenkapital og lønnsomhet.
2. Strategi og styring
   – Planlegge selskapets utvikling og sette mål for videre vekst.
   – Vurdere nye muligheter og håndtere utfordringer for å sikre langsiktig drift.
3. Formelle og juridiske forpliktelser
   – Sikre at selskapet følger lover og regler.
   – Sørge for at styrepapirer og referater er i orden.
4. Eventuell ansettelse og oppfølging av daglig leder
   – Ha god dialog med daglig leder om drift og fremtidige planer.

Våre 9 tips før du sier ja til styreverv

Basert på anbefalingene fra If, kan du stille deg disse spørsmålene:

1. Er jeg motivert for vervet?
   – Forstå hvorfor du ble spurt, og vit at det krever både tid og engasjement.
2. Har jeg riktig kompetanse eller er jeg villig til å tilegne meg den?
   – Styret må kunne økonomi, jus og bransjekunnskap – og stadig følge med på ting som IT-sikkerhet.
3. Finnes det mulige interessekonflikter?
   – Unngå situasjoner hvor din tilknytning til andre bedrifter kan skape habilitetsproblemer.
4. Hvordan er samarbeidet mellom styret og ledelsen?
   – Se etter åpenhet og god kommunikasjon. Uklare forventninger kan føre til konflikter.
5. Kommer jeg overens med de andre styremedlemmene?
   – Felles etiske prinsipper og god kjemi er viktig for et effektivt og trivelig samarbeid.
6. Har bedriften orden i papirene?
   – Sjekk regnskap, referater og revisjonsmerknader. Et rotete system gir grunn til bekymring.
7. Er jeg forberedt på vanskelige avgjørelser?
   – Nedbemanning, omorganisering eller til og med konkurs kan være på bordet.
8. Aksepterer jeg at det er et personlig ansvar?
   – Styremedlemmer kan holdes økonomisk ansvarlig hvis de opptrer uaktsomt.
9. Har bedriften styreansvarsforsikring?
   – Denne typen forsikring kan dekke juridiske kostnader og eventuelle økonomiske erstatningskrav.

Risiko og styreansvar

Som styremedlem har du personlig ansvar for handlingene du er med på å vedta. Blir styret saksøkt på grunn av økonomiske tap eller uaktsomme beslutninger, risikerer du i verste fall å måtte betale erstatning av egen lomme. Derfor er det lurt å sjekke om selskapet har en styreansvarsforsikring som dekker rettslig bistand og eventuelle erstatningskrav.

Hvordan få et styreverv eller styrke styret ditt

• Rekruttering via databaser eller byråer
– Enkelte rekrutteringsselskaper, slik som Bønes Virik, tilbyr egne styredatabaser. Ved å registrere deg kan du bli kontaktet hvis bedrifter trenger din kompetanse.
• Nettverksbygging
– Delta på arrangementer for gründere, i bransjeforum eller på startup-arenaer. Det kan skape relasjoner og muligheter.
• Mangfold gir bedriften fordeler
– Nye krav gjør at større selskaper må ha 40% kvinner i styret, og mange leter samtidig etter yngre styremedlemmer. Alder, kjønn og bakgrunn kan gi nye perspektiver og være en styrke for bedriften.

Vanlige misforståelser

• “Jeg er for ung.”
– Mange bedrifter trenger unge stemmer som forstår nye trender og teknologi.
• “Styreleder gjør alt.”
– Styret er et fellesansvar, og alle medlemmene bør være aktive i beslutningsprosessen.
• “Det er bare et formalitetsorgan.”
– Styret kan ha stor innflytelse og må være forberedt på strategiske og juridiske utfordringer.

Oppsummering

• Et styreverv gir personlig ansvar for selskapets drift, økonomi og strategi.
• I aksjeselskaper kan én person være hele styret, mens allmennaksjeselskaper må ha minst tre.
• Styreansvarsforsikring kan være en trygghet om noe skulle gå galt.
• Mange unge gründere får verdifull erfaring og stort nettverk ved å sitte i et styre.
• Rekrutteringsbyråer og nettverksarenaer er gode steder å øke sjansen for å bli styrekandidat.

Å sitte i et styre kan være en flott måte å vokse som leder og entreprenør. Vurder først risikoen, sjekk selskapets dokumenter og forsikring, og sørg for at du har både tid og motivasjon. Da vil du kunne ta et styreverv som gir deg nye muligheter og lærdommer – og som bidrar til at selskapet når sine mål.